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        观念决定思路,思路决定出路---领导胜任力指标库培训纪实

        2016年8月25日16:30,我司行政人资部组织开展了关于《领导胜任力指标库》的培训,培训讲师由总经办王总担任,公司各部门一、二级管理层员工参加了此次培训,共计17人。 
        此次培训主要分为PPT理论讲解、视频播放补充和《领导胜任力指标库》自检。首先是通过PPT的形式解释了何为领导胜任力,它是一个综合能力概念,是衡量领导者领导水平、领导绩效的主要指标体系,其实质就是领导干部在履行岗位职责当中的核心胜任能力。《领导胜任力指标库》主要由21项领导胜任力指标组成,可以分为主动性、承担责任、创新、清财、领导力、自信心等,并对每一大指标再进行细分补充,使之更加具象化。 
        在理论知识传授的同时,又辅之以视频《龟兔赛跑新说》加以补充论证,故事叙述了龟兔通过选择不同的方式获得了成功,从而体现了领导胜任力指标对团队合作、成功的重要性及必要性,只有在通往成功的道路上灵活转换并且多加思考才能更为有效的完成目标。 
        为了更加清晰的了解每一位主管目前所达到的程度,培训会后通过填写《领导胜任力指标库》调查表进行自检,分析自己是否达到相应的要求,思考应该采用什么样的方式查缺补漏,从而更为高效的完成工作,做一个真正具有学习与创新力的职业化员工。 
        通过此次培训会的开展,让我们每位主管进行思考,一切工作应从实际出发,从职业适应性角度,从组织战略角度去切入来看职业的发展,这样才能不断地提升管理人员的胜任力,形成团队更强的凝聚力。 


        新闻来源: 浙江易控

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        2017-03-15
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